站長(zhǎng)交流版須知：討論網(wǎng)站建設(shè)經(jīng)驗(yàn)、網(wǎng)站發(fā)展交流、最新IT動(dòng)態(tài)等。 |
|
 程序討論
 站長(zhǎng)交流
 鏈接交換
 商業(yè)用戶區(qū)
|
| 樓主Time:2013/10/22 11:52:42 | |
 versugw
|
ERP管理系統(tǒng)實(shí)施：CIO如何帶領(lǐng)加班團(tuán)隊(duì)
IT行業(yè)是一個(gè)高薪、快速發(fā)展的行業(yè)，我們看到許多的技術(shù)培訓(xùn)都是針對(duì)于IT和通信領(lǐng)域的。隨著信息化的發(fā)展懂技術(shù)又懂管理又懂業(yè)務(wù)的人員越來受到企業(yè)的歡迎，在企業(yè)的信息部或者是IT部，當(dāng)我們準(zhǔn)備部署ERP管理系統(tǒng)項(xiàng)目時(shí)，有沒有可能在工作的八個(gè)小時(shí)內(nèi)完成？顯然，這是不太可能的。
我們知道，對(duì)于信息化項(xiàng)目中的ERP管理系統(tǒng)項(xiàng)目，據(jù)筆者的調(diào)查了解，大部分企業(yè)在部署ERP管理軟件項(xiàng)目時(shí)，從早期的調(diào)研、立項(xiàng)、選型、實(shí)施到最后的上線，項(xiàng)目組或者信息部門幾乎沒有在八個(gè)小時(shí)能做完當(dāng)天的工作的。換個(gè)角度來看，如果按照每天八個(gè)小時(shí)的時(shí)間來計(jì)算，按照企業(yè)ERP管理系統(tǒng)的總體規(guī)劃，ERP管理系統(tǒng)能否預(yù)期上線？答案顯然是否定的。從查詢的資料中了解到，企業(yè)部署ERP管理軟件項(xiàng)目需要CIO、IT人員、項(xiàng)目人員加班。 相信國(guó)內(nèi)有許多的企業(yè)信息化項(xiàng)目都有加班的現(xiàn)象。ERP管理軟件項(xiàng)目的實(shí)施就沒有不加班的，但現(xiàn)在的問題我們?cè)谙耄影嗉狱c(diǎn)，ERP管理軟件項(xiàng)目能否完成？完成后的ERP管理軟件項(xiàng)目是否應(yīng)該有獎(jiǎng)勵(lì)？作為項(xiàng)目組的負(fù)責(zé)人CIO又該如何來做？ 第一、打造“加班加點(diǎn)無怨言”的ERP管理系統(tǒng)建設(shè)團(tuán)隊(duì)。加班就沒有不抱怨的，只能相對(duì)來講，抱怨會(huì)較少一些，作為項(xiàng)目的主要負(fù)責(zé)之一CIO，在開展項(xiàng)目前期必然要告之項(xiàng)目組的所有員工，對(duì)于項(xiàng)目要有相應(yīng)的激勵(lì)和獎(jiǎng)勵(lì)，我們知道ERP管理軟件項(xiàng)目不是一天兩天就可以做完，是需要有一個(gè)過程少則三個(gè)月，半年，一年都是非常正常的，在項(xiàng)目加班之前，CIO就要充分表態(tài)，提出項(xiàng)目的獎(jiǎng)勵(lì)措施。或許現(xiàn)階段企業(yè)的管理層認(rèn)為，做項(xiàng)目是應(yīng)該做的事情，沒有相關(guān)的費(fèi)用，但作為CIO必須要申請(qǐng)相應(yīng)的預(yù)算，IT本身是一個(gè)枯燥煩惱的工作，尤其是第一線的技術(shù)人員，大部分的項(xiàng)目都是需要在加班的情況下完成，這就要求CIO一方面要對(duì)ERP管理軟件項(xiàng)目負(fù)責(zé)，一方面要對(duì)IT本部的人員進(jìn)行負(fù)責(zé)。獎(jiǎng)勵(lì)的多少那是另外一回事情，但必須要有獎(jiǎng)勵(lì)。這是保障項(xiàng)目成功的一個(gè)關(guān)鍵。 第二、在ERP管理軟件項(xiàng)目建設(shè)的過程當(dāng)中，CIO必須“身先士卒”。記得采訪過一位CIO講述當(dāng)企業(yè)的ERP管理軟件項(xiàng)目上線前，要加班項(xiàng)目組的所有員工一起加班，直到項(xiàng)目做完成。只有“身先士卒”，率先表態(tài)，才能讓你的員工更加務(wù)實(shí)的做項(xiàng)目。versugw 第三、幫助IT員工解決實(shí)際的問題。作為CIO必然承擔(dān)壓力，上需要面對(duì)老板，中間需要應(yīng)對(duì)各個(gè)部門的領(lǐng)導(dǎo)，而最下面就是IT部門做具體做事情的的IT人員，如果單純管理的角度來看，項(xiàng)目是必須做的，如何來做？什么時(shí)候做？什么時(shí)候結(jié)束？這些都是CIO來把控掌握的，以及涉及到ERP管理軟件項(xiàng)目的進(jìn)程規(guī)劃，都需要CIO來掌握，因此，對(duì)于本部門的IT人員，盡可能的做到嚴(yán)格的“個(gè)性化管理”，要有一定嚴(yán)格的管理制度，還有一套靈活的處理方式。從實(shí)際的角度來看，如何平衡三者之前的關(guān)系，成為ERP管理軟件項(xiàng)目管理中CIO新填的一個(gè)挑戰(zhàn)。 第四、盡可能給你的員工提供最大的舞臺(tái)。 每一個(gè)IT人未來都會(huì)成為一名CIO，當(dāng)然，是在這位IT人立志想成為CIO的基礎(chǔ)，那么，他必然要經(jīng)歷一些大的項(xiàng)目的實(shí)施，因此，CIO要充分給每一位IT人員“舞臺(tái)”，一個(gè)企業(yè)很少有兩次以上的機(jī)會(huì)實(shí)施ERP管理系統(tǒng),因此，在ERP管理軟件項(xiàng)目這個(gè)“舞臺(tái)”，CIO在不出大的框架和方向，讓你的員工盡情的展示，發(fā)揮。當(dāng)IT員工主動(dòng)尋找到人價(jià)值的時(shí)候，那么，加班加點(diǎn)完成項(xiàng)目或許是樂趣所在，真正有意義的提高了IT 員工的實(shí)際水平 ，為未來的生存、競(jìng)爭(zhēng)提供了更多的機(jī)會(huì)。 本文整理自快普ERP財(cái)務(wù)軟件官網(wǎng)：http://www.kuaipu.com.cn |
ERP管理軟件 http://www.kuaipu.com.cn |
|
| [Top] | |
